Producir en pocas horas un diagnóstico estratégico estructurado que tomaría 1-2 semanas en modo clásico.
El diagnóstico estratégico es el momento en que el consultor aporta más valor: plantear el problema correcto, estructurar la reflexión, hacer emerger los verdaderos enjuices. La IA puede acelerar drásticamente la fase "producción" del diagnóstico (frameworks aplicados, benchmarks, síntesis) pero no reemplaza el pensamiento estratégico. Bien utilizada, permite ir más rápido, más profundo, multiplicando ángulos de análisis — lo que el cliente percibe como una misión de calidad superior. Esta guía presenta los workflows que amplifican la experiencia sin cortocircuitar el juicio.
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Diagnóstico estratégico multi-frameworks
Eres consultor senior en estrategia. Para esta misión:nn**Cliente**: sector [SECTOR], tamaño [TAMAÑO], posición competitiva [DESCRIPCIÓN]n**Pregunta estratégica**: [PREGUNTA]n**Datos disponibles**: [LISTA — financieros, mercado, competencia, internos]n**Contexto negocio**: [3-5 LÍNEAS]nnAplica los siguientes frameworks para producir diagnóstico completo:nn1. **Porter 5 fuerzas**: intensidad competitiva, proveedores, clientes, nuevos entrantes, sustitutos. Puntúa cada fuerza /5 con justificación.nn2. **SWOT**: fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas (5 por categoría máx, jerarquizadas)nn3. **PESTEL**: factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, legales pertinentes para el sectorn4. **Cadena de valor (Porter)**: análisis de actividades primarias y de apoyo, identificación de fuentes de ventaja competitivan5. **Síntesis estratégica**: ¿qué surge del conjunto? ¿cuáles son los 3-5 enjuices estructurantes?nn6. **3 opciones estratégicas** plausibles, cada una con: descripción, condiciones de éxito, riesgos, KPIs seguimiento.nnMarca [A VALIDAR CON CLIENTE] toda hipótesis específica que requiera input local.
Benchmark competitivo
Para este análisis:nn**Cliente**: [DESCRIPCIÓN]n**Competidores identificados**: [LISTA 5-10]n**Dimensiones a comparar**: [LISTA — producto, precio, posicionamiento, GTM, tecnología, etc.]nnProduce un benchmark competitivo estructurado:nn1. **Tabla comparativa**: todos los actores en todas dimensiones, con nota o estatuton2. **Para cada competidor**:n - Fortalezas principalesn - Debilidades identificadasn - Estrategia aparente (en 2-3 líneas)n - Trayectoria reciente (crecimiento, pivots, M&A)nn3. **Mapa de posicionamiento**: 2 ejes pertinentes para el sector, dónde situar cada actuorn4. **Espacios en blanco**: zonas del mercado donde ningún competidor juega o pocas — oportunidadesn5. **Amenazas competitivas** para el cliente: ¿quién es más peligroso? ¿en qué dimensión?nn6. **Recomendaciones de diferenciación** para el clientennUtiliza fuentes verificables (informes anuales, prensa especializada, sitios web). Marca [FUENTE A VERIFICAR] todo cifra incierta.
Identificación de opciones estratégicas
A partir de este diagnóstico:nn[DIAGNÓSTICO]nnIdentifica 5 opciones estratégicas distintas:nn1. **Opción A**: [ESTRATEGIA — ej: enfoque geográfico]n2. **Opción B**: [ej: subida de gama]n3. **Opción C**: [ej: integración vertical]n4. **Opción D**: [ej: diversificación]n5. **Opción E**: [ej: mantenimiento y optimización]nnPara cada opción:n- **Descripción** en 3 líneasn- **Hipótesis críticas**: ¿qué debe ser verdad para que funcione?n- **Inversión requerida**: orden de magnitud, duraciónnn- **Beneficios esperados**: cifrados, por horizonte (1, 3, 5 años)n- **Riesgos mayores**: top 3n- **Condiciones éxito**: capabilities a desarrollar, asociaciones necesariasn- **Condiciones fracaso**: señales de giro o retraimienton- **Puntuación**: atractivo × factibilidad (matriz 3x3)nnTermina con una **recomendación argumentada**: cuál elegir, por qué, y qué jalones de validación prever.
Auditoría de estrategia existente
Audita esta estrategia de empresa:nn[ESTRATEGIA ACTUAL]nnContexto:n[CONTEXTO]nnProduce:n1. **Coherencia interna**: ¿está alineada la estrategia consigo misma? (recursos × ambiciones × organización)n2. **Coherencia externa**: ¿adaptada al mercado, clientes, competencia?n3. **Hipótesis críticas**: ¿en qué reposa la estrategia? ¿Son válidas en 2026?n4. **Ángulos ciegos**: lo que no se aborda (competidores emergentes, tecnologías, regulaciones a venir)n5. **Riesgos implementación**: organización, talento, capabilities, culturanennen6. **Recomendaciones**: ¿mantener, ajustar, pivotar?n7. **Plan de acción** 12-24 meses si ajuste.nnMantén rigor y constructividad, no dogmatismo.
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