Produrre in poche ore una diagnosi strategica strutturata che richiederebbe 1-2 settimane in modalità classica.
La diagnosi strategica è il momento in cui il consulente apporta il massimo valore: porre il problema giusto, strutturare la riflessione, far emergere i veri enjeui. L'IA può accelerare drasticamente la fase "produzione" della diagnosi (framework applicati, benchmark, sintesi) ma non sostituisce il pensiero strategico. Bene utilizzata, consente di andare più veloce, più a fondo, moltiplicando gli angoli di analisi — che il cliente percepisce come una missione di qualità superiore. Questa guida presenta i workflow che moltiplicano l'expertise senza short-circuitare il giudizio.
Prompt copiabili
Diagnosi strategica multi-framework
Sei un consulente senior di strategia. Per questa missione:nn**Cliente**: settore [SETTORE], dimensione [DIMENSIONE], posizione competitiva [DESCRIZIONE]n**Domanda strategica**: [DOMANDA]n**Dati disponibili**: [ELENCO — finanziari, mercato, concorrenza, interni]n**Contesto di business**: [3-5 RIGHE]nnApplica i seguenti framework per produrre una diagnosi completa:nn1. **Porter 5 forze**: intensità competitiva, fornitori, clienti, nuovi entranti, sostituti. Punteggia ogni forza /5 con giustificazione.nn2. **SWOT**: forze, debolezze, opportunità, minacce (5 per categoria max, gerarchizzati)nn3. **PESTEL**: fattori politici, economici, sociali, tecnologici, ambientali, legali rilevanti per il settoren4. **Catena del valore (Porter)**: analisi delle attività primarie e di supporto, identificazione delle fonti di vantaggio competitivon5. **Sintesi strategica**: cosa emerge dall'insieme? Quali sono i 3-5 enjeui strutturanti?nn6. **3 opzioni strategiche** plausibili, ognuna con: descrizione, condizioni di successo, rischi, KPI di monitoraggio.nnMarcha [DA CONVALIDARE CON CLIENTE] qualsiasi ipotesi specifica che richiede input locale.
Benchmark competitivo
Per questa analisi:nn**Cliente**: [DESCRIZIONE]n**Competitor identificati**: [ELENCO 5-10]n**Dimensioni da confrontare**: [ELENCO — prodotto, prezzo, posizionamento, GTM, tecnologia, ecc.]nnProdurre un benchmark competitivo strutturato:nn1. **Tabella comparativa**: tutti gli attori su tutte le dimensioni, con nota o statuto nn2. **Per ogni competitor**:n - Punti di forzann - Debolezze identificaten - Strategia apparente (in 2-3 righe)n - Traiettoria recente (crescita, pivot, M&A)nn3. **Mappa di posizionamento**: 2 assi rilevanti per il settore, dove situare ogni attorennn4. **White spaces**: zone del mercato dove nessun competitor gioca o poco — opportunitànn5. **Minacce competitive** per il cliente: chi è il più pericoloso? Su quale dimensione?nn6. **Raccomandazioni di differenziazione** per il clientennUtilizza fonti verificabili (rapporti annuali, stampa specializzata, siti). Marca [FONTE DA VERIFICARE] qualsiasi cifra incerta.
Identificazione di opzioni strategiche
A partire da questa diagnosi:nn[DIAGNOSI]nnIdentificare 5 opzioni strategiche distinte:nn1. **Opzione A**: [STRATEGIA — ad es: focus geografico]n2. **Opzione B**: [ad es: salita di gamma]n3. **Opzione C**: [ad es: integrazione verticale]n4. **Opzione D**: [ad es: diversificazione]n5. **Opzione E**: [ad es: mantenimento e ottimizzazione]nnPer ogni opzione:n- **Descrizione** in 3 righen- **Ipotesi critiche**: cosa deve essere vero perché funzioni?n- **Investimento richiesto**: ordine di grandezza, duratann- **Benefici attesi**: chifrati, per orizzonte (1, 3, 5 anni)n- **Rischi principali**: top 3n- **Condizioni di successo**: capabilities da sviluppare, partnership necessarieren- **Condizioni di fallimento**: segnali di pivot o rittiramann- **Punteggio**: attrattività × fattibilità (matrice 3x3)nnTermina con una **raccomandazione argomentata**: quale scegliere, perché, e quali jaloni di convalida prevedere.
Audit della strategia esistente
Audita questa strategia aziendale:nn[STRATEGIA ATTUALE]nnContesto:n[CONTESTO]nnProdurre:n1. **Coerenza interna**: la strategia è allineata con se stessa? (risorse × ambizioni × organizzazione)n2. **Coerenza esterna**: adattata al mercato, ai clienti, alla concorrenza?n3. **Ipotesi critiche**: su cosa si basa la strategia? Sono valide nel 2026?n4. **Angoli ciechi**: cosa non è affrontato (competitor emergenti, tecnologie, regolamentazioni imminenti)n5. **Rischi di implementazione**: organizzazione, talenti, capabilities, culturaennn6. **Raccomandazioni**: mantenere, regolare, pivotare?n7. **Piano d'azione** su 12-24 mesi se regolamentonnRimani rigoroso e costruttivo, non dogmatico.
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