Produzir em poucas horas um diagnóstico estratégico estruturado que levaria 1-2 semanas no modo clássico.
O diagnóstico estratégico é o momento em que o consultor agrega mais valor: colocar o problema certo, estruturar a reflexão, fazer emergir os verdadeiros desafios. A IA pode acelerar drasticamente a fase "produção" do diagnóstico (frameworks aplicados, benchmarks, sínteses), mas não substitui o pensamento estratégico. Bem utilizada, permite ir mais rápido e mais profundo, multiplicando os ângulos de análise — o que o cliente percebe como uma missão de qualidade superior. Este guia apresenta os fluxos de trabalho que ampliam a expertise sem atalhos no julgamento.
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Diagnóstico estratégico multi-frameworks
Você é um consultor sênior em estratégia. Para essa missão:nn**Cliente** : setor [SETOR], tamanho [TAMANHO], posição concorrencial [DESCRIÇÃO]n**Pergunta estratégica** : [PERGUNTA]n**Dados disponíveis** : [LISTA — financeiros, mercado, concorrência, internos]n**Contexto comercial** : [3-5 LINHAS]nnAplique os seguintes frameworks para produzir um diagnóstico completo:nn1. **Porter 5 forças** : intensidade concorrencial, fornecedores, clientes, novos entrantes, substitutos. Pontuar cada força /5 com justificativa.nn2. **SWOT** : forças, fraquezas, oportunidades, ameaças (5 por categoria no máximo, hierarquizadas)nn3. **PESTEL** : fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais, legais pertinentes ao setorn4. **Cadeia de valor (Porter)** : análise das atividades primárias e de apoio, identificação das fontes de vantagem competitivann5. **Síntese estratégica** : o que ressalta do conjunto? quais são os 3-5 desafios estruturantesnn6. **3 opções estratégicas** plausíveis, cada uma com: descrição, condições de sucesso, riscos, KPIs de acompanhamento.nnMarque [A VALIDAR COM CLIENTE] toda hipótese específica que exigir input local.
Benchmark competitivo
Para essa análise:nn**Cliente** : [DESCRIÇÃO]n**Concorrentes identificados** : [LISTA 5-10]n**Dimensões a comparar** : [LISTA — produto, preço, posicionamento, GTM, tecnologia, etc.]nnProduz um benchmark concorrencial estruturado:nn1. **Tabela comparativa** : todos os atores em todas as dimensões, com nota ou statusn2. **Para cada concorrente** :n - Pontos fortes principaisn - Fraquezas identificadasn - Estratégia aparente (em 2-3 linhas)n - Trajetória recente (crescimento, pivôs, M&A)nn3. **Mapa de posicionamento** : 2 eixos pertinentes para o setor, onde situar cada atorn4. **Espaços em branco** : zonas do mercado onde nenhum concorrente opera ou pouco — oportunidadesnn5. **Ameaças concorrenciais** para o cliente: quem é o mais perigoso? em qual dimensão?nn6. **Recomendações de diferenciação** para o clientennUtilize fontes verificáveis (relatórios anuais, imprensa especializada, sites). Marque [FONTE A VERIFICAR] todo número incerto.
Identificação de opções estratégicas
A partir desse diagnóstico:nn[DIAGNÓSTICO]nnIdentifique 5 opções estratégicas distintas:nn1. **Opção A** : [ESTRATÉGIA — ex: foco geográfico]n2. **Opção B** : [ex: subida de gama]n3. **Opção C** : [ex: integração vertical]n4. **Opção D** : [ex: diversificação]n5. **Opção E** : [ex: manutenção e otimização]nnPara cada opção:n- **Descrição** em 3 linhasn- **Hipóteses críticas** : o que deve ser verdade para que funcione?n- **Investimento exigido** : ordem de grandeza, duraçãon- **Benefícios esperados** : quantificados, por horizonte (1, 3, 5 anos)n- **Riscos maiores** : top 3n- **Condições de sucesso** : capacidades a desenvolver, parcerias necessáriasn- **Condições de fracasso** : sinais de mudança ou retraçãon- **Pontuação** : atratividade × viabilidade (matriz 3x3)nnTermine com uma **recomendação argumentada** : qual escolher, por que, e quais milestones de validação prever.
Auditoria de estratégia existente
Audite essa estratégia empresarial:nn[ESTRATÉGIA ATUAL]nnContexto:n[CONTEXTO]nnProduz:n1. **Coerência interna** : a estratégia é alinhada consigo mesma? (recursos × ambições × organização)n2. **Coerência externa** : adaptada ao mercado, aos clientes, à concorrência?n3. **Hipóteses críticas** : em que repousa a estratégia? Elas são válidas em 2026?n4. **Ângulos mortos** : o que não é endereçado (concorrentes emergentes, tecnologias, regulamentações vindouras)n5. **Riscos de implementação** : organização, talentos, capacidades, cultuaran6. **Recomendações** : faut-il maintenir, ajuster, pivoter?n7. **Plano de ação** em 12-24 meses se ajuste.nnPermaneça rigoroso e construtivo, não dogmático.
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Por quê : Le meilleur reasoning sur des problèmes stratégiques complexes nécessitant l'application de multiples frameworks et la production de raisonnements en cascade.
