Produire en quelques heures un diagnostic stratégique structuré qui prendrait 1-2 semaines en mode classique.
Le diagnostic stratégique est le moment où le consultant apporte le plus de valeur : poser le bon problème, structurer la réflexion, faire émerger les vrais enjeux. L'IA peut accélérer drastiquement la phase "production" du diagnostic (frameworks appliqués, benchmarks, synthèses) mais ne remplace pas la pensée stratégique. Bien utilisée, elle permet d'aller plus vite, plus profond, en multipliant les angles d'analyse — ce que le client perçoit comme une mission de qualité supérieure. Ce guide présente les workflows qui démultiplient l'expertise sans court-circuiter le jugement.
Prompts copiables
Diagnostic stratégique multi-frameworks
Tu es senior consultant en stratégie. Pour cette mission :nn**Client** : secteur [SECTEUR], taille [TAILLE], position concurrentielle [DESCRIPTION]n**Question stratégique** : [QUESTION]n**Données disponibles** : [LISTE — financières, marché, concurrence, internes]n**Contexte business** : [3-5 LIGNES]nnApplique les frameworks suivants pour produire un diagnostic complet :nn1. **Porter 5 forces** : intensité concurrentielle, fournisseurs, clients, nouveaux entrants, substituts. Score chaque force /5 avec justification.nn2. **SWOT** : forces, faiblesses, opportunités, menaces (5 par catégorie max, hiérarchisés)nn3. **PESTEL** : facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux, légaux pertinents pour le secteurnn4. **Chaîne de valeur (Porter)** : analyse des activités primaires et de support, identification des sources d'avantage compétitifnn5. **Synthèse stratégique** : qu'est-ce qui ressort de l'ensemble ? quels sont les 3-5 enjeux structurants ?nn6. **3 options stratégiques** plausibles, chacune avec : description, conditions de succès, risques, KPIs de suivi.nnMarque [À VALIDER AVEC CLIENT] toute hypothèse spécifique qui demande input local.
Benchmark concurrentiel
Pour cette analyse :nn**Client** : [DESCRIPTION]n**Concurrents identifiés** : [LISTE 5-10]n**Dimensions à comparer** : [LISTE — produit, prix, positionnement, GTM, technologie, etc.]nnProduis un benchmark concurrentiel structuré :nn1. **Tableau comparatif** : tous les acteurs sur toutes les dimensions, avec note ou statutnn2. **Pour chaque concurrent** :n - Forces principalesn - Faiblesses identifiéesn - Stratégie apparente (en 2-3 lignes)n - Trajectoire récente (croissance, pivots, M&A)nn3. **Positioning map** : 2 axes pertinents pour le secteur, où situer chaque acteurnn4. **White spaces** : zones du marché où aucun concurrent ne joue ou peu — opportunitésnn5. **Menaces concurrentielles** pour le client : qui est le plus dangereux ? sur quelle dimension ?nn6. **Recommandations de différenciation** pour le clientnnUtilise des sources vérifiables (rapports annuels, presse spécialisée, sites). Marque [SOURCE À VÉRIFIER] tout chiffre incertain.
Identification d'options stratégiques
À partir de ce diagnostic :nn[DIAGNOSTIC]nnIdentifie 5 options stratégiques distinctes :nn1. **Option A** : [STRATÉGIE — ex : focus géographique]n2. **Option B** : [ex : montée en gamme]n3. **Option C** : [ex : intégration verticale]n4. **Option D** : [ex : diversification]n5. **Option E** : [ex : maintien et optimisation]nnPour chaque option :n- **Description** en 3 lignesn- **Hypothèses critiques** : qu'est-ce qui doit être vrai pour que ça marche ?n- **Investissement requis** : ordre de grandeur, duréen- **Bénéfices attendus** : chiffrés, par horizon (1, 3, 5 ans)n- **Risques majeurs** : top 3n- **Conditions de succès** : capabilities à développer, partenariats nécessairesn- **Conditions d'échec** : signaux de pivot ou retraitn- **Score** : attractivité × faisabilité (matrice 3x3)nnTermine par une **recommandation argumentée** : laquelle choisir, pourquoi, et quels jalons de validation prévoir.
Audit de stratégie existante
Audite cette stratégie d'entreprise :nn[STRATÉGIE ACTUELLE]nnContexte :n[CONTEXTE]nnProduis :n1. **Cohérence interne** : la stratégie est-elle alignée avec elle-même ? (ressources × ambitions × organisation)n2. **Cohérence externe** : adaptée au marché, aux clients, à la concurrence ?n3. **Hypothèses critiques** : sur quoi repose la stratégie ? Sont-elles valides en 2026 ?n4. **Angles morts** : ce qui n'est pas adressé (concurrents émergents, technologies, réglementations à venir)n5. **Risques de mise en œuvre** : organisation, talents, capabilities, culturen6. **Recommandations** : faut-il maintenir, ajuster, pivoter ?n7. **Plan d'action** sur 12-24 mois si ajustementnnReste rigoureux et constructif, pas dogmatique.
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Pourquoi : Le meilleur reasoning sur des problèmes stratégiques complexes nécessitant l'application de multiples frameworks et la production de raisonnements en cascade.
