戦略診断は、コンサルタントが最高の価値を供給するモーメントです：正しい問題を立て、反省を構造化し、真の課題を浮き上がらせます。AIは診断の「製作」段階（応用フレームワーク、ベンチマーク、総括）を大幅に加速できますが、戦略思考を置き換えません。適切に利用されれば、より速く、より深く、複数分析角度で出来ます。顧客がこれを質的に高い水準のミッションとして認知するもの。このガイドでは、判断を短絡化させないで専門知識を増幅するワークフローを紹介します。
コピー可能なプロンプト
マルチフレームワーク戦略診断
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あなたはシニア戦略コンサルタントです。このミッション向け：nn**顧客**：セクター[セクター]、規模[規模]、競争位置[説明]n**戦略質問**：[質問]n**利用可能データ**：[リスト — 財務、市場、競争、内部]n**事業コンテキスト**：[3～5行]nnnn以下のフレームワークを応用して完全診断を作成します：nn1. **Porter 5力**：競争強度、供給者、顧客、新規参入、代替品。各力の/5スコアと正当化。nn2. **SWOT**：強み、弱点、機会、脅威（カテゴリ別最大5、階層化）nn3. **PESTEL**：セクター関連の政治、経済、社会、技術、環境、法律要因nn4. **価値鎖（Porter）**：主要および支援活動の分析、競争優位のソース特定nn5. **戦略総括**：全体から何が出現するか？どの3～5の構造課題か？nn6. **3つの戦略選択肢**：各々：説明、成功条件、危機、追跡KPI。nn[顧客検証が必要]を、文脈固有と要するローカル入力のすべてに付けます。
競争ベンチマーク
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この分析について：nn**顧客**：[説明]n**識別競争者**：[リスト5～10]n**比較寸法**：[リスト — 製品、価格、位置付け、GTM��技術等]nnnn構造化競争ベンチマークを作成します：nn1. **比較表**：すべてアクター対すべて寸法、スコアまたは状態でnnnn2. **各競争者について**：n - 主要強み n - 特定弱点n - 見える戦略（2～3行）n - 最近軌跡（成長、ピボット、M&A）nn3. **位置付けマップ**：セクター向け2つの関連軸、各アクター位置nn4. **ホワイトスペース**：市場ゾーンで競争者が不在または稀。機会nn5. **顧客向け競争脅威**：誰が最も危険？どの寸法？n n6. **差異化の提言**nnnn検証可能ソース使用（年次報告書、専門プレス、サイト）。不確実なチフレをすべて[ソース検証]でマーク。
戦略選択肢の特定
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この診断から：nn[診断]nnnn5つの異なる戦略選択肢を特定します：nn1. **選択肢A**：[戦略 — 例：地理的フォーカス]n2. **選択肢B**：[例：高級化]n3. **選択肢C**：[例：垂直統合]n4. **選択肢D**：[例：多角化]n5. **選択肢E**：[例：維持と最適化]nnnn各選択肢について：n- **説明**（3行）n- **重篤仮説**：成功のために何が真である必要があるか？n- **必要投資**：概算、期間n- **期待利益**：数字化、期間別（1、3、5年）n- **重大危機**：トップ3n- **成功条件**：開発能力、要求パートナーシップn- **失敗条件**：ピボットまたは撤退のシグナルn- **スコア**：魅力×実行可能性（3x3マトリックス）nnnn推奨で終了：選択すべきはどれか、なぜ、どのバリデーション段階を予見するか。
既存戦略の監査
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この企業戦略を監査します：nn[現在の戦略]nnnnコンテキスト：n[コンテキスト]nnnn以下を作成します：n1. **内部一貫性**：戦略は自分自身と整列しているか？（資源×野心×組織）n2. **外部一貫性**：市場、顧客、競争に適応しているか？ n3. **重篤仮説**：戦略は何に基づくか？2026年で有効か？n4. **盲点**：対応されていないもの（新興競争者、技術、規制等）n5. **実装危機**：組織、才能、能力、文化n6. **提言**：維持か、調整か、ピボットか？n7. **12～24ヶ月アクション計画**（調整する場合）nnnn厳密で建設的のままで、独善的でない。
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推定ROI
時間短縮
分析製作で70～80%削減（4～6時間対1～2週間）
品質向上
複数フレームワーク応用、体系的ベンチマーク、構造化選択肢
