基于这个诊断:nn[诊断]nnIdentify 5 distinct strategic options:nn1. **选项A** : [战略 — 例如:地理焦点]n2. **选项B** : [例如:向上移动]n3. **选项C** : [例如:纵向整合]n4. **选项D** : [例如:多元化]n5. **选项E** : [例如:维持和优化]nnFor each option:n- **描述** 3行n- **批评假设** :什么必须是真的才能奏效?n- **所需投资** :数量级、持续时间n- **预期收益** :按时���范围量化(1、3、5年)n- **主要风险** :前3个n- **成功条件** :要开发的能力、必要伙伴关系n- **失败条件** :支点或撤退的信号n- **评分** :吸引力×可行性(3x3矩阵)nnEnd with a **argued recommendation**: which to choose, why, and what validation milestones to plan.
现有战略审计
Audit this company strategy:nn[现有战略]nnContext:n[背景]nnProduce:n1. **内部一致性** :战略是否与自己一致?(资源×雄心×组织)n2. **外部一致性** :适合市场、客户、竞争?n3. **批评假设** :战略的基础是什么?在2026年它们是否有效?n4. **盲点** :未被解决的地方(新兴竞争对手、技术、即将到来的法规)n5. **实施风险** :组织、人才、能力、文化n6. **建议** :是否保持、调整、关键转变?n7. **如果调整,12-24个月的行动计划** nnRemain rigorous and constructive, not dogmatic.
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